20 Maneras de ser un aliado efectivo

Te aliento a compartir esta publicación con tus gerentes, colegas, equipos o pareja del género masculino.

Uno de los factores más críticos para el éxito profesional de las mujeres y para romper las barreras de la diversidad de género es el predominio y la eficacia de los aliados masculinos.

Harvard Business Review define a los aliados masculinos como miembros de un grupo privilegiado comprometido con la construcción de relaciones con las mujeres, expresando el menor sexismo posible en su propio comportamiento, comprendiendo el privilegio social conferido por su género y demostrando esfuerzos activos para abordar las desigualdades de género en el trabajo y en la sociedad.

Los hombres que se unen a las mujeres como aliados efectivos son una pieza fundamental del rompecabezas para permitir lugares de trabajo más equitativos para todos. De hecho, no podemos hacer esto sin ellos.

El modelo del continuo de aliados de Jennifer Brown es un modelo que se puede aplicar a cualquier tipo de alianza, y es muy relevante para este trabajo en torno a la alianza masculina. Date un momento y piensa dónde te encuentras tú en este continuo.

20 formas reales y prácticas en las que puedes tomar medidas para convertirte en un aliado masculino eficaz

1. Reserva una reunión con una mujer de tu equipo todos los meses para analizar los desafíos que enfrenta y cómo puedes apoyarla.

2. Habla con un compañero sobre a quién podrían patrocinar en su equipo.

3. Identifica mujeres a las que puedas asesorar en tu equipo y reserva momentos específicos para hacerlo.

4. Escucha activamente a las mujeres de tu equipo con curiosidad y verifica tu comprensión haciéndole preguntas para aclarar lo que ella quiere decir.

5. Amplifica los puntos de las mujeres en las reuniones.

6. Envía un correo electrónico cada semana felicitando a una colega por una victoria.

7. Elogia a esa colega femenina ante otros colegas.

8. Recomienda a un miembro femenino del equipo o a una compañera para un proyecto de gran visibilidad.

9. Mira el equilibrio de género en el sueldo de todo tu equipo y, si hay una brecha, toma medidas activas para cerrarla.

10. Mira la carga de trabajo no promocionable en tu organización y asegúrate de que esté distribuida uniformemente entre géneros.

11. Infórmate y lee más sobre la desigualdad de género.

12. Ten conversaciones con las mujeres de tu equipo sobre sus experiencias vividas de sesgo y desigualdad de género.

13. Señala el comportamiento inapropiado cuando lo veas. Por ejemplo, señala cuando observes que un colega masculino interrumpe a una colega femenina en una reunión.

14. Identifica mujeres que puedan ser promovidas en tu equipo y aboga por su promoción.

15. Encuentra oportunidades para que las mujeres de tu equipo representen al equipo en reuniones o eventos de oratoria.

16. Mira dónde puedes traer interruptores de polarización en todas las etapas del proceso de empleo: reclutamiento, evaluaciones de desempeño, promociones y remuneración.

17. Pasa tiempo reflexionando sobre tu propio poder y privilegio. Al mirar hacia atrás en tu carrera, ¿puedes identificar dónde te has beneficiado de ese privilegio? ¿Reconoces oportunidades a las que puedes haber tenido acceso que no estaban disponibles para mujeres o miembros de otros grupos?

18. Contrata a un coach para que trabaje contigo específicamente en el desarrollo de tu eficacia como aliado masculino.

19. Patrocina a mujeres en tu equipo para que asistan a talleres externos y programas de capacitación.

20. Únete o crea un programa de Aliados.