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Verificado por Psychology Today

Carrera

Cuando tu jefe es un "acaparador de fama"

Sigue estos consejos para obtener los elogios que mereces.

Los puntos clave

  • Los jefes que se atribuyen el mérito de las ideas de sus empleados necesitan reconocimiento.
  • Pueden sentirse merecedores de elogios debido a su papel directo en el éxito de sus empleados.
  • Cuando corresponda, los empleados pueden agradecer abiertamente a su jefe cualquier ayuda que hayan recibido.
Pavel Danilyuk / Pexels
Pavel Danilyuk / Pexels

En mundo corporativo, no es raro que los jefes reciban elogios por el trabajo realizado por los miembros de su equipo. Mi jefe favorito, Mike, no se parecía a muchos otros jefes que había conocido. Nos elogiaba abiertamente por nuestro trabajo y nunca se atribuyó el mérito de una idea o entrega generada por uno de sus subordinados. A algunos de mis colegas en otros departamentos no les iba tan bien y, a veces, se quejaban de que no recibían el crédito que merecían por el producto de su trabajo.

Los acaparadores de fama asumen altivamente el crédito por su trabajo. Para ellos, esto no es robar. Simplemente están tomando lo que creen que es suyo por derecho. Claro, hiciste el trabajo y no estás recibiendo el reconocimiento que mereces; pero el jefe cree que se ganó el crédito.

Los jefes que se atribuyen el mérito de tu trabajo están llenos de orgullo que no están dispuestos a compartir. Su aire altivo de autoimportancia anuncia su creencia de que solo ellos son responsables de los resultados porque tienen el control total. Si los acusas con tacto de robar tu crédito, te prometerán que te harán algún reconocimiento. No esperes que pase pronto. Las personas que están tan ansiosas por obtener crédito suelen ser extremadamente susceptibles a las críticas.

Lo que estás pensando

Mi proyecto fue un gran éxito y mi jefa se está llevando toda la gloria. Trabajé increíblemente duro para lograrlo. Fue mi planificación y coordinación precisas las que hicieron que todo funcionara. Ella no ha reconocido ninguna de mis contribuciones. ¡Qué frustrante!

Lo que piensa tu jefa

Le enseñé bien. Realmente merezco los elogios en este caso. Despejé el camino con los otros departamentos para que tuviera el apoyo que necesitaba para hacer el trabajo. Hizo exactamente lo que le dije, y el resultado fue incluso mejor de lo esperado. ¡Guau! Estas cifras se verán muy bien en mi informe.

Estrategia

Hay más involucrado aquí que satisfacer tu ego. Ser aclamado como una persona de ideas y un buen implementador es importante para el avance de tu carrera. Tu objetivo es claro: necesitas ganar reconocimiento por tus logros.

  1. Comparte el crédito y gana un amigo. Ten la disposición de repartir algunos de los elogios. En lugar de quejarte de que no recibiiste reconocimiento, reconoce al jefe y a todos los demás lo que se pueda decir legítimamente que tu jefe o jefa te enseñó. Gánate su buena voluntad haciéndole pensar en ustedes como un equipo.
  2. Comparte los problemas y cómo los estás manejando. Ten consideración por el tiempo del jefe cuando planees formas de volverte más visible para en asuntos importantes. Puedes pedirle su opinión sin pedir permiso.
  3. Documenta tus procedimientos y logros. Envía correos electrónicos con informes de progreso a tu jefe y copia a cualquiera que pueda beneficiarse de leerlos. La creación de un rastro electrónico en “papel” tiene varios beneficios: Muchas personas se dan cuenta de tus esfuerzos. Obtienes el crédito que te mereces y, además, tener este registro te ayudará a recordar tus hazañas durante futuras negociaciones.

Consejo: para que tu jefe deje de robarte elogios y pase a dártelos, no dejes de decirle cuánto te está ayudando. Tu jefe necesita un impulso adicional para satisfacer su codicia y su necesidad de reconocimiento, pero ninguno de ustedes podría lograr el éxito por su cuenta. Ambos merecen estrellas doradas en la frente.

Derechos de autor© 2023 Amy Cooper Hakim

A version of this article originally appeared in Inglés.

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Acerca de
Amy Cooper Hakim Ph.D.

La Dra. Amy Cooper Hakim, es psicóloga industrial-organizacional, autora, conferencista y consultora principal en The Cooper Strategic Group.

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