La manera en la que presentamos la brecha de género en política importa

Cuanto más oscuro sea el azul, mayor será la proporción de mujeres en puestos de liderazgo político. El naranja más oscuro representa la proporción más baja.

Fuente: United Nations/UN Women

La disparidad de género en el liderazgo político rara vez se presenta como una sobrerrepresentación de hombres (71 % en Estados Unidos y a nivel mundial). Más bien, en el discurso público, el desequilibrio de género en puestos de poder se enmarca como una subrepresentación de mujeres. Psicólogos sociales del Laboratorio de Percepción, Acción y Motivación Social de la Universidad de Nueva York, en su estudio de 2024 “¿Mujeres subrepresentadas u hombres sobrerrepresentados?”, concluyen que enmarcar la brecha de género en el liderazgo político como una “sobrerrepresentación masculina” intensifica las reacciones emocionales y motiva los esfuerzos de cambio.

¿Demasiados hombres o muy pocas mujeres?

Los investigadores sugieren que invertir los porcentajes tiene un impacto significativo en las actitudes y las acciones, ya que las personas pueden haberse acostumbrado a los informes sobre la disparidad. La directora del laboratorio, Emily Balcetis, explica: “Si bien la mayoría de los estadounidenses reconocen la importancia de la diversidad de género en el liderazgo, considerar las mismas estadísticas, que el 29 % del Congreso es femenino, y afirmar, en cambio, que el 71% es masculino, genera respuestas emocionales más fuertes e incentiva a las personas a hacer algo para aumentar el acceso al liderazgo tanto para hombres como para mujeres”.

La investigación, publicada en la Experimental Social Psychology Magazine, indica que invertir las cifras aumenta la percepción de que la brecha es injusta, lo que enfurece a las mujeres y las motiva a actuar para reducirla.

El efecto de la ira

La ira de las mujeres ante la disparidad se asocia con varios comportamientos que apoyan las políticas de cambio. Estos incluyen la acción colectiva para promover la paridad de género y políticas relacionadas. Los participantes de la investigación dedican tiempo a leer historias sobre cómo cambiar el status quo, escribir cartas contundentes a su representante en el Congreso en apoyo de la legislación propuesta que aborda la disparidad de género y mostrar un mayor deseo de donar a programas de reducción de los prejuicios de género. Manifestaron su disposición a publicar en redes sociales y a actuar a pesar de los costos materiales o relacionales, incluso si ello pudiera perjudicar sus perspectivas laborales futuras.

Resultados adicionales

• La percepción de las mujeres sobre la disparidad de género se aplica únicamente al liderazgo político. Las disparidades en el liderazgo empresarial, al replantearse, no se ven afectadas.
• La investigación solo encuentra evidencia débil de que el cambio de enfoque genere una reacción negativa, una respuesta de ira al propio enfoque retórico.
• El mensaje replanteado no incrementó la ira de los hombres ante la disparidad.
• El impacto del enfoque no se ve influenciado si el clima social es hostil o favorable a las causas de las mujeres.

“Enmarcar la brecha de género en la política como resultado de las ventajas de los hombres, en este caso, su sobrerrepresentación, en contraposición a las desventajas de las mujeres, su subrepresentación, no solo afecta la forma en que las mujeres ven esta preocupación, sino que también impulsa a tomar medidas para combatirla”, concluye el autor principal Usman Liaquat, psicólogo social de la Universidad de Cornell.