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Relaciones

La compatibilidad está sobrevalorada

Las buenas relaciones se construyen con comportamientos positivos sostenidos.

Los puntos clave

  • La compatibilidad es útil; es más fácil cuando estás de acuerdo en las grandes preguntas de la vida.
  • Pero es solo un punto de partida. No hay pareja que elimine la necesidad de esfuerzo.
  • Las mejores relaciones se construyen a través de un comportamiento sostenido.
  • La fricción y el conflicto son normales; lo que importa es cómo los manejas.

La compatibilidad está sobrevalorada. Te dicen que encuentres a la persona adecuada y todo lo demás encajará. La cultura popular vende el mismo guión: conoce “al indicado/a”, y la parte difícil está hecha. Es por eso que tantas películas terminan con el guión del aeropuerto o el primer beso. Después de eso, supuestamente, no queda nada por decir.

Cualquiera que haya mantenido una relación a largo plazo sabe que es lo contrario.

El atractivo es obvio. La historia de compatibilidad favorece tu intuición y te libera del apuro. Si funciona, elegiste bien. Si falla, no eran uno para el otro. También te salva de una verdad más dura: Te desviaste, diste las cosas por sentadas, dejaste que los estándares se deslizaran y te resultó más difícil vivir con ellos.

La compatibilidad sigue siendo importante. La atracción, los valores compartidos y una dirección similar reducen la fricción. Es más fácil construir una vida con alguien que esté ampliamente de acuerdo en dinero, trabajo, familia y cómo criar hijos. Los grandes desajustes crean conflictos crónicos. Pero esta es una condición inicial, no una fuerza sustentadora.

Las relaciones duran años y, a veces, toda la vida. El ajuste inicial te ayuda a poner en marcha el proceso, pero no te lleva a atravesarlo. La vida golpea rápido (las carreras se estancan, los padres envejecen, los hijos llegan, el tiempo se agota) y el acuerdo sobre valores abstractos dice poco sobre cómo te comportarás bajo tales tensiones.

El costo del mito de la compatibilidad.

La idea de que la compatibilidad debería llevar el día a día te lleva en la dirección equivocada. Te vas demasiado temprano: “No debería ser así de duro”. O te quedas, esperando lo mejor: “Si está destinado a ser, se arreglará solo”. Ambos evitan la misma realidad: las relaciones necesitan construirse, y construirlas es más difícil y humilde que el pensamiento mágico.

El mito también distorsiona la forma en que lees el conflicto. Si las señales de fricción no coinciden, te vuelves menos tolerante. El desacuerdo se siente como un fracaso en lugar de una característica normal de las relaciones cercanas. El esfuerzo, el compromiso y las compensaciones comienzan a parecer señales de advertencia, en lugar de ser una parte inevitable de la vida.

Las citas modernas agudizan este problema. Las aplicaciones presentan opciones infinitas, empujándote a pensar que siempre hay una mejor opción a la mano. La optimización llega a dominar nuestro pensamiento y nos volvemos reacios a aceptar límites y fricciones.

Son los comportamientos.

El éxito de una relación a largo plazo depende del comportamiento, no del ajuste inicial. Lo que importa son las acciones pequeñas y repetibles: tono, confiabilidad, consideración, tomar la perspectiva de tu pareja, y reparación (la capacidad de decir “lo siento” y decirlo en serio). Si lo haces mal, se afianza un patrón: crítica, actitud defensiva, retraimiento.

El cambio suele ser gradual pero decisivo. Aparece un tono más agudo, llevar la cuenta se convierte en la norma, la paciencia y el beneficio de la duda desaparecen. Cada cambio es menor por sí solo, fácil de excusar y fácil de ignorar, pero el efecto se agrava. En conjunto, los patrones predicen la ruptura de manera más confiable que los ingresos, la demografía o si sus padres se separaron.

Es por eso que las relaciones se entienden mejor como un sistema, no como un rompecabezas que resuelves de una vez por todas. Los sistemas requieren mantenimiento. Responden a las entradas y se degradan sin atención. Lo que haces en un día promedio importa más que los intereses compartidos, la química temprana o cuánto sexo tuvieron cuando se conocieron. Con el tiempo, la prueba es relativamente simple: ¿Cómo se hablan cuando están cansados? ¿Cumples tu palabra cuando es inconveniente? ¿Escuchas activamente después de un largo día? ¿Cumples con tus obligaciones con tus suegros cuando prefieres quedarte en casa? ¿Te disculpas cuando estás fuera de lugar?

Una idea popular que necesita irse: que tu pareja debería aceptarte en tu peor momento como el precio de tenerte en tu mejor momento. Autoriza el mal comportamiento y ofrece una autenticidad falsa, de la misma manera que lo hacen las organizaciones cuando te invitan a “poner todo tu ser en el trabajo”. No te ascienden por llegar tarde, ser caótico o abrasivo, y no disfrutas de una buena relación comportándote como un imbécil. Sí, se te permite un día libre, pero el objetivo es que sea un placer vivir con él, no encontrar excusas para tus peores excesos.

Qué hacer en su lugar:

Cambia de una mentalidad de selección a una mentalidad de mantenimiento. Juzga la relación por patrones de comportamiento, no por sentimientos de ajuste. Concéntrate en cómo manejas el conflicto, no en si sucede. Asume que se requiere esfuerzo, incluso en buenas relaciones, y trata la fricción como algo normal. No eres tan frágil. No solo puedes tolerar el desacuerdo, sino que puedes aprender de él y mejorar mucho en su manejo.

Ve la compatibilidad como un punto de partida útil, no como una verdad fija. No hay pareja que elimine la necesidad de esfuerzo. Solo hay parejas para quienes el esfuerzo vale la pena. La “persona adecuada” suele ser una etiqueta que se aplica más tarde. Las parejas fuertes no están mágicamente alineadas; han tenido problemas y los han solucionado (negociando, intercambiando y aceptando estar en desacuerdo) repetidamente, con el tiempo.

La compatibilidad está sobrevalorada porque te señala la pregunta equivocada. Mantiene tu enfoque en quién elegiste en lugar de en lo que haces. Las buenas relaciones se construyen a través de un comportamiento sostenido, no se encuentran completamente formadas.

A version of this article originally appeared in English.

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Acerca de
Matt Wotton, MBA and Graham Johnston, MBA

Matt Wotton, MBA, y Graham Johnston, MBA, son psicoterapeutas y codirectores de The London Centre for Applied Psychology.

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